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探索數(shù)字化賦能,傳統(tǒng)企業(yè)如何“乘風(fēng)破浪”?

發(fā)布時間:2021-11-17  閱讀:2044
     
      2020年3月18日,工業(yè)和信息化部辦公廳頒布《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動方案》,明確指出通過數(shù)字化賦能中小企業(yè)。近年來,隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)不斷顯現(xiàn),加速人類進入了數(shù)字經(jīng)濟時代,催生新的管理模式,推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型迅速發(fā)展。2020年突發(fā)的新冠疫情再次印證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對各行各業(yè)的重要性。對企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。但是,企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn),例如工具使用越多,組織效率不增反降;傳統(tǒng)信息化無法支撐業(yè)務(wù)敏捷;數(shù)據(jù)越來越多,業(yè)務(wù)能力沒有看到明顯提升;管理混亂,項目節(jié)點無據(jù)可查,員工一直從事低價值重復(fù)工作等。那么,結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀,博納電氣經(jīng)過多次參觀考察、項目論證,得出以下心得體會。
一、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)
      數(shù)據(jù)是數(shù)字化的基本的生產(chǎn)資料,數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接決定了數(shù)字化的能力、所能達到的深度和廣度。突出數(shù)據(jù)治理,強調(diào)數(shù)據(jù)的重要性,把數(shù)據(jù)提升到企業(yè)的核心資產(chǎn)上來,也是因為高質(zhì)量數(shù)據(jù)所能帶來的高價值。社會經(jīng)濟全面數(shù)據(jù)化,所有企業(yè)必須用數(shù)據(jù)發(fā)展。數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的核心資產(chǎn),將數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行有效的管理和使用,是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點。要管理和使用數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)治理是難點,企業(yè)要想更有效的使用數(shù)據(jù),就需要從過去被動的使用數(shù)據(jù),到主動的去治理數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)爆炸、大數(shù)據(jù)等使企業(yè)數(shù)據(jù)的復(fù)雜程度隨之升高,如何從龐雜的數(shù)據(jù)中清洗篩選出準(zhǔn)確有效的信息,是數(shù)據(jù)治理的重點,也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型得以可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
二、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是思想的轉(zhuǎn)型
      數(shù)字化轉(zhuǎn)型要提高企業(yè)全體人員的認(rèn)知,特別是中高級管理人員的認(rèn)知,轉(zhuǎn)變思想,以客戶需求為中心,以數(shù)據(jù)為資產(chǎn),以技術(shù)為手段,以人才為依托,構(gòu)建能快速滿足客戶需求的支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新的技術(shù)平臺體系,支撐客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。思想建設(shè)是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng),也是保持黨純潔性和強大戰(zhàn)斗力的武器。只有思想轉(zhuǎn)變了,行為才能轉(zhuǎn)變。
三、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是IT轉(zhuǎn)型
      基礎(chǔ)技術(shù)平臺體系的建設(shè)離不開IT技術(shù)平臺和IT人員的支撐,因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要IT的轉(zhuǎn)型的支撐。IT不僅需要了解技術(shù),還需要了解業(yè)務(wù),還需要參與業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的研發(fā)和新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。IT不僅是輔助部門,而且還是業(yè)務(wù)優(yōu)化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的部門。在進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或業(yè)務(wù)修飾時,需要集成IT技術(shù),技術(shù)和業(yè)務(wù)。IT轉(zhuǎn)型需要整合企業(yè)IT資源。應(yīng)用系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)設(shè)施、人類技能、需要統(tǒng)一和控制技術(shù)資源等,并加強業(yè)務(wù)研究部門、戰(zhàn)略研究、研究所、大學(xué)、技術(shù)供應(yīng)商的內(nèi)部和外部合作。在基本技術(shù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略方向、基本技術(shù)研究、基本平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、 云計算、人工智能、社會等方面的統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)和合作,構(gòu)建業(yè)務(wù)服務(wù)統(tǒng)一的基本支持平臺,在數(shù)據(jù)的統(tǒng)一控制下,以數(shù)據(jù)為驅(qū)動力,支持業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新的協(xié)調(diào)。
四、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
      了解技術(shù)發(fā)展對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的影響,了解數(shù)字技術(shù),了解業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和動態(tài),并通過培訓(xùn)從業(yè)人員、促進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。員工培訓(xùn)讓業(yè)務(wù)人員在正確的時間了解和理解正確的技術(shù)支持。特別是對于企業(yè)的中高級管理人員、架構(gòu)師、技術(shù)研究員、數(shù)據(jù)科學(xué)家、系統(tǒng)規(guī)劃人員的培訓(xùn),使公司的所有員工都有一個共識,那就是業(yè)務(wù)變化將不可避免地導(dǎo)致生產(chǎn)力的提高和生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變。
五、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型
      科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,技術(shù)促進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,也正在推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。數(shù)字轉(zhuǎn)換的目的是提高效率、降低成本、創(chuàng)新業(yè)務(wù)。技術(shù)是手段、是一種工具,是可以極大地提高效率和提高生產(chǎn)率的良好工具。生產(chǎn)工具標(biāo)記了生產(chǎn)率水平,生產(chǎn)力決定了生產(chǎn)關(guān)系,而生產(chǎn)關(guān)系必須適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。數(shù)字生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變勢必會影響生產(chǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)變,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化需要適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。
六、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型
      在數(shù)字時代,需要發(fā)展和創(chuàng)新,而不是遵循舊的規(guī)則。數(shù)字技術(shù)的使用可以提高生產(chǎn)率,相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化也需要相應(yīng)調(diào)整。傳統(tǒng)的單應(yīng)用程序開發(fā),運維模型無法適應(yīng)新的需求。在符合法規(guī)的要求下,創(chuàng)新不是不可能的,而是結(jié)合業(yè)務(wù)和技術(shù)進行積極的創(chuàng)新。了解業(yè)務(wù)、了解技術(shù)、了解復(fù)合型人才的數(shù)據(jù)將是創(chuàng)新的核心,活力來自開放的文化。傳統(tǒng)企業(yè)通常扎根于其等級制概念,其意識形態(tài)和文化限制了創(chuàng)新的生命力。開放的人類歷史時代是文化經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時代。為了使公司進行創(chuàng)新和發(fā)展以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的要求,需要轉(zhuǎn)變企業(yè)文化,解放思想,鼓勵創(chuàng)新和開放合作。
七、 資源整合是時代潮流
      歸根結(jié)底,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是整合自己的資源,檢查空缺,重視技術(shù)投資,使用數(shù)字技術(shù)來實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新或優(yōu)化業(yè)務(wù)模型。IT部門是技術(shù)實施的主體,因此需要IT與業(yè)務(wù)的深度集成,集成企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)資源、人力資源、數(shù)據(jù)資源、組織資源、社會資源等,建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)服務(wù)中心,實現(xiàn)敏捷流程決策路徑可支持業(yè)務(wù)應(yīng)用程序中的快速變化和創(chuàng)新。

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